第七十九章 能吃到绿色食品也是一种福气 (第3/3页)
，德农农资在鲁省已经打出了品牌，员工也挺优秀，这种好事最好多来点。”瞿阳笑道。
德隆系为发展农资超市，共投入了约2亿元，其旗下直营店387家，还有近400家加盟店。
且直营店多是自建房。
德隆系爆发危机后，德农农资超市就自发开始自救。
将部分直营店转为加盟店，由内部员工经营，每年向德农缴纳3000元加盟会和1.2万元租金。
这样能回收一些资金，减少一部分投入。
其总经理袁文武也一直忙于银行和行业主管部门的沟通。
除此之外，他还与国内外的投资方接触，天禾种业也是他的接触对象之一。
郭阳提醒道：“注意其债务纠纷。”
“放心吧，鲁省也是天玉1号的主战场，和德农农资也有合作关系。”
“德农农资已经脱离了德隆系，解除了质押，其问题是银行贷款，以及厂家现一律要求现钱进货，流动资金比较紧张。”
“唯一麻烦的是德农比较占用资金，而且需要长期投入，去年农资超市的亏损额是一千多万元。”
郭阳说：“咋的，现在就抠抠搜搜的，天禾那几亿利润就舍不得拿出来花了？”
“主要这不像老板你的风格。”
“你想说我抠门？”郭阳笑骂道。
“那可不敢。”
“就这样吧，查劣质奶粉的事让你手下的人小心点，别陷进去了。”
德农农资超市和德隆畜牧一样，本身是很优质的资产，但德隆系更在乎资本操作。
即把农资超市等非上市公司资产转移到上市公司，再从股市吸纳大量资金。
最终导致农资超市给人的感觉是并不在乎赚不赚钱，而是能不能短时间发展到2000个，遍布农业大省。
对于以种子业务为主的天禾来说，拿下农资超市，相当于原本坐的是高铁，现在直接给高铁装上了翅膀。
对营销推广是极为有利，且能扩展更多的业务。
不过郭阳看得很远。
随着全国交通条件的改善，农产品电商五六年后，就能步入快车道。
天禾的农资超市那时就是最好的据点。
近几年，再抓一抓物流建设，利用投资房产的机会在大城市布局线下门面，建设城市销售网点。
届时，从农村到城市，从西部到沿海，嘉禾的农产品生产种植、加工、销售的产业链才会彻底成型。
随即郭阳又想到调查劣质奶粉的事，始终耿耿于怀。
如果早点交给瞿阳调查，会不会在打草惊蛇之前，就能提前抓住三鹿的把柄？
想了想，还是过于异想天开。
三鹿的问题只是全国奶业的一个缩影，主要是乳业生产体制存在顽疾。
乳品加工企业与奶牛饲养着披着两张皮，没有形成利益共同体。
乳企争相抢奶、乳企压价、奶农倒奶杀牛的极端情况此消彼长。
出问题是迟早的。
只是三鹿是那几家大型乳企里最早出问题的。
……
再想想后世那些还没发生的。
郭阳突然感觉能吃到绿色安全的食品也是一种福气。